內部控制與風險管理咨詢
企業(yè)是社會性產(chǎn)物，其生存發(fā)展必然面臨各種負面因素的影響，這些負面因素即為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在風險。認識了潛在風險，通過一系列的控制活動來規(guī)避、降低、轉換以促使企業(yè)目標實現(xiàn)的系列過程行為即為內部控制。內部控制與風險管理雖各有發(fā)展過程，但從COSO報告到SOX法案，從央企全面風險管理指引到企業(yè)內部控制基本規(guī)范及其配套指引，無一不證明著從國際到國內、從理論到實踐都充分說明內部控制與風險管理正有機融合并彰顯著強大生命力。越來越多的企業(yè)也日益認識到以風險管理為核心的內控體系建設的重要性，尤其“風控2.0時代”的到來，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內部控制與風險管理體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。
但如何加強內部控制與風險管理建設或有效發(fā)揮其管理增值作用，目前不少企業(yè)卻遇到不少問題或困惑：
●內部控制與風險管理建設是領導或個別部門的事情，跟普通員工或其他部門沒有關系？
●內部控制與風險管理建設沒什么作用或作用體現(xiàn)不明顯？
●制度整合了，流程更新了，但執(zhí)行更麻煩、更影響時效性？
●內部控制與風險管理建設到什么程度比較合適？
●意識到風險存在，但對如何實施控制管理卻模糊不清？
●建立了管理制度就等于執(zhí)行了風險管理？
●制度流程體系怎樣有效實施？
華夏經(jīng)緯經(jīng)過數(shù)年的內控與風險管理體系理論探索與數(shù)百家咨詢實踐積累，可以幫助企業(yè)有效解決上述問題并且：
●對大中型央企及國企、上市公司，可以建制符合國資委、證監(jiān)會等外部監(jiān)管機構監(jiān)管需要的成果文件體系并輔導實施；對中小型民營企業(yè)，可以針對性進行專項咨詢輔導并提升其企業(yè)競爭力。
●從戰(zhàn)略高度設計內控與風險管理體系建設的重點，并強調與原有管理體系的融合，實現(xiàn)風控管理的常態(tài)化、前端化，將風控思維內嵌于各運營流程并進一步優(yōu)化流程效率。
●強調風控與效率的平衡，并針對集團公司、單體公司設計不同的控制重點和強度。
華夏經(jīng)緯內控與風險管理建設成果示例：
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