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為了夯實基礎(chǔ)管理工作，扎實進行精細化管理，增強企業(yè)抗風險能力，促進企業(yè)逐步做優(yōu)做強。華夏經(jīng)緯受特運交通國旅委托開展內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢服務(wù)。

華夏經(jīng)緯將依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》等相關(guān)政策，從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大要素，為特運交通國旅構(gòu)建內(nèi)部控制體系，建立內(nèi)部控制自我完善機制。

項目啟動會于2019年6月11日在特運交通國旅會議室召開，特運交通國旅總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人、核心骨干員工、公交集團內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。華夏經(jīng)緯項目組就內(nèi)部控制基本知識進行了宣講，就項目工作安排與公司領(lǐng)導(dǎo)層交換了意見。